「领益智造股票」京东高管大换血背后。COM:新旧两派势力的消长

股票行情  2021-04-22 08:36:25

最后一个高管被淘汰,一个月还剩三个cxo,要求淘汰三种人...这和JD.COM的印象有点不同。依稀记得去年上半年刘出现的时候,画风还是——“我们绝不开除任何兄弟”,“只要县长工资涨,我就给你涨工资”。

年初,JD.COM慷慨地承认,10%的高管将在年底被淘汰。一个月后,CTO(首席技术官)张晨、CLO(首席法律官)玉龙、CPO(首席公共事务官)蓝烨相继宣布辞职。尽管辞职声明都指向“个人和家庭原因”,但它们仍然不可避免地与最后一批高管的解雇联系在一起。

早些时候,JD.COM再次抛出了人事变动的消息,宣布他将实施核心高管的轮换计划,两名资深官员王孝松和胡胜利将被调任其他职位。关于轮岗有两种解读,一种是柔班,一种是为公司培养后备力量,平衡内力。

目前很难判断哪一个属于这波高管轮岗。毕竟前者有沈浩宇和玉龙的离职做参考,后者有阿里和华为的轮换制朱昱在前面。

JD.COM历史上的轮换

阿里和华为是互联网圈实行轮岗制的两个代表。在阿里,从高层到普通员工,每年都会有内部轮换。

轮换的作用不用说了。在《阿里巴巴三轴》中,曾经说过:

第一,轮岗可以解决高管在工作过程中的职业倦怠问题,让员工在公司工作时间更长。互联网公司员工离职率很高,轮岗可以很好的解决这个问题;

第二,企业文化可以传承。虽然转行做新业务,但员工本身就是“老人”,自然可以保证企业文化的有效传承。另一方面,如果每个新业务都招一批新人,很可能会导致公司文化出现裂痕。

还有一个不言而喻的好处是,轮换可以平衡公司的各种力量,防止出现“山立”的情况。阿里和华为都用这一招“夷平群山”,JD.COM也是。

JD.COM在2013年首次引入轮换制度。在这次轮岗中,原JD.COM市场部高级副总裁程君毅调任负责JD.COM POP开放平台,而JD.COM资深人士徐磊回到JD.COM担任营销高级副总裁。

2011年后,处于快速扩张期的JD.COM吸收了一批职业经理人。一方是跟随刘多年的老将,另一方是空降的外籍高管。双方遇到一些摩擦是很自然的。2012年年中,负责物流仓储的副总裁姜海东和负责战略发展的副总裁易冉月先后离职,这是一个具有代表性的事件。

一方面,这种轮换制度帮助JD.COM平衡了新旧公司更替带来的波动,也让JD.COM完成了一次血液置换。

值得注意的是,在这次轮岗中,只有程俊义一人真正改变了立场,而徐磊接手了程俊义原本负责的业务。程君毅说是轮岗,其实是降职。不久之后,程君毅离开了JD.COM。所以这种轮岗,某种程度上也是以轮岗的名义更换高层。

2016年10月,JD.COM再次搬出轮岗制度,这是当时震惊业界的10大腐败案直接造成的。这起反腐案件是由商城服装与家居事业部奢侈品部主任栾骥违规受贿引发的,随后一系列利益腐败链让刘怒不可遏,下令彻查腐败违规行为。

为了从源头上消除腐败,JD.COM开始了新一轮的轮岗。涉及10个以上部门的关键岗位:包括所有业务条线及以上主管,覆盖所有二级及以上部门。

经过这波反腐行动后,2018年后,JD.COM效仿华为,开始在JD.COM商城使用轮值CEO制度。沈浩宇离职后,JD.COM商城CEO一职空缺两年。然后在年底,JD.COM商城宣布了新一轮的机构重组。在这次调整中,徐磊被放在了一个越来越重要的位置,许多企业集团的领导都向他汇报。

虽然“二号人物”已经准备出来了,但从外界来看,JD.COM的CEO轮值制度仍然无法扭转。在高管频繁更替的情况下,环顾四周,JD.COM很少有人能被安排到轮值首席执行官的位置上。“刘,一个铁血的高管,永远是无法避免的灵魂折磨。

两种力量的消长

曾经有人评论JD。COM:“虽然发展了这么多年,但本质上,JD.COM还是感觉像个创业公司。然而,由于JD.COM的快速发展,JD.COM喜欢在快速增长的过程中引入职业经理人。但由于刘个人领导风格比较强势,所以在合作过程中有必要磨合一下,有很多调整。”

目前JD的页面上只有6个高管。COM的高层管理团队,包括商城CEO刘、京东物流CEO、CSO廖、、CFO黄宣德、李亚云(页面中未删除的介绍,未添加新CHO的信息)。

事实上,这并不是JD.COM第一次出现大规模的高管流动,四年前的这个时候也上演过类似的场景。

自2015年4月以来,闫晓波、熊青云、徐新泉、李永合、江川、李大学、罗迎春等一批核心高管相继离开JD.COM。到2016年,JD.COM商城前CEO沈浩宇也宣布离职,这被视为外企职业经理人时代的标志性事件。

2011年,已经过了初始阶段的JD.COM即将上市。“如果我已经经营了十年,我不会放手。这是我的严重失败。”为了与不断扩大的公司规模相匹配,形成更加系统的管理机制,JD.COM吸收了大量的职业经理人,并从今年开始建立CXO体系。

沈浩宇是第一个加入的CXO人,最近的三次离境都是随着这个制度的建立而进入JD.COM的。随着的到位,刘一度有了“只看结果,不看过程”的放权阶段,“我不需要签几千万的订单”一度成为刘放权的证据。

当时,刘对外国职业经理人颇为偏爱。他直言不讳地表示:“现在JD.COM需要新鲜血液,留下一两个高管很正常。任何不符合JD.COM商城价值观的人都可以离开,老胳膊老腿的人都不能”。

然而,这种情况并没有持续很久。前商城高级副总裁吴升将利益转移到以外的事件,可能是刘与洋务派疏远的开始。直到2016年,JD。COM的业绩增速明显放缓,这让刘对有所警觉。

然而,刘对外企职业经理人的态度也发生了显著变化。在谈到预期的高级管理团队时,刘在2016年发表的自我报告中表示。“这个人一定是在私企或者中国目前环境下工作过的高管。如果我一直在外企工作或者大部分时间都在国外工作,我觉得团队整合可能会有问题。”

此后不久,JD.COM出现了一波高管更替潮。随着职业经理人的离开,出现了一轮新旧势力的更替,老将、管培生的地位不断上升,洋务派的地位逐渐下降。

如上所述,2016年前后,JD.COM经历了大规模的高管变动。本月三位退休高管之一的蓝烨,于2015年下半年从实力强大的CMO调任CPO,外界解读为蓝烨边缘化的开始。毕竟2012年蓝烨刚加入JD.COM的时候,徐磊就给蓝烨报过名。后来,徐磊成为JD.COM购物中心的首席执行官。

在2016年的这次调整中,老将的地位得到了明显的提升。被熊青云取代的徐磊再次负责市场部,王振辉再次负责JD.COM商城的运营。他们俩同时被提升为高级副总裁。

除了、,还有很多老人会被重用,、闫、的总裁会被提升为集团高级副总裁。

在今年的达沃斯论坛上,Davos数码科技CEO陈生强、Davos商城CEO徐磊、京东物流CEO王振辉三大商家的负责人集体亮相。这三人都是JD.COM的老人,负责JD.COM的核心电子商务、金融和物流业务。这张意味深长的照片再次印证了老兵身份的回归。

随着老兵地位的提升,下属单位管培生也被委以重任。作为玉龙的接班人,JD.COM集团的新曹余睿是JD.COM的第二个管培生。自2008年加入JD.COM担任管培生以来,他先后担任华中区负责人、华东区负责人、JD.COM集团副总裁,还担任过一号店CEO、客户体验部和客户服务部负责人,参与见证物流业务的发展。

刘曾经说过,他最满意的不是后勤,而是管培生的计划。从2007年开始,JD.COM每届招收30到50名管培生。经过六个月的各行各业的岗位轮换,管培生被双向分配到全国各地的各个部门。这些被视为JD.COM黄埔军校的单位,涌现出许多鼓舞人心的“年轻副校长”案例。

有人认为,外企高管的相继离职,老将和管培生的结合,预示着外企高管时代的结束,难免有点为时过早。

在某种程度上,最近的高管流动浪潮更多的是JD.COM内部血液的变化。从上面可以看出,它在JD.COM的整个发展过程中出现过多次。面对公司业务增长的瓶颈,JD.COM需要给自己和投资者一个解释,有人离职就要有人弥补。在老兵和自己的部队都不够用的情况下,引进新的职业经理人还是大概率事件。


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